BŁĘDNE ROZUMOWANIE

W wydanej w 1990 roku książce What Does Joan Say?, Joan Quigley twierdzi, że pełniła funkcję astrologa udzielającego porad Nancy Reagan, żonie byłego prezydenta Ronalda Reagana. Quigley pisze między innymi:Poprzez Nancy miałam bezpośredni kontakt z prezydentem… Byłam odpowiedzialna za ustalanie terminów konferencji prasowych, większości przemówień, startów i lądowań Air Force One. Wybrałam termin debaty Ronalda […]

person about to lift the barbel

IGNOROWANIE FAKTÓW

Wydano miliardy dolarów na przeprojektowa­nie urządzeń, zanim znowu podjęto loty — a wszystko to z powodu uporu szefów NASA.Ignorowanie faktów i uporczywe trzymanie się swojej opinii, na­wet kiedy wszystkie znaki na niebie i ziemi pokazują, że jest ona błęd­na, nie jest bynajmniej cnotą. Takie postawy są dobrze widoczne w po­litycznych debatach i kampaniach. Wiele osób […]

woman exercising indoors

DRUGORZĘDNE CZYNNIKI

Urzędnicy wzięli pod uwagę inne, drugorzędne czynniki. Odwołano już wiele lo­tów i odwołanie kolejnego nie wyglądałoby dobrze. Na start czekały tłumy ludzi i reporterów, więc rozczarowanie ich byłoby niekorzystne z punktu widzenia polityki informacyjnej. Najwyżsi urzędnicy państwowi byli gotowi, aby pojawić się w telewizji w związku z kolejnym udanym lotem. Szefowie NASA, całkowicie głusi na […]

Man Working Out

JAKO PRZYKŁAD

Jako przykład podajmy sytuację z roku 1986, przed katastrofą Challengera, w której zginęło siedmiu astronautów. Toczyła się wtedy gorąca dys­kusja między dwoma inżynierami z koncernu, który wyprodukował części do promu kosmicznego, a szefostwem NASA. Inżynierowie twierdzili, że lot jest obarczony zbyt dużym ryzykiem z powodu mro­zów na Florydzie. Wyjaśniali, że niektóre z przewodów paliwowych nie […]

black and gray escalator inside building

OTWARTE I ZAMKNIĘTE

Jednak osoba o naprawdę otwartym umyśle nie jest niezdecydowa­na. Podejmuje decyzje, kiedy jest to konieczne, i opiera je na dostęp­nych faktach. Opinie nie powinny być wszak niezmienne. Nie mając do dyspozycji wszystkich danych, musimy być otwarci na nowe informa­cje, które mogłyby zmienić nasze decyzje i uczynić poprzednie oceny bezzasadnymi. Z takim otwartym nastawieniem łatwo będzie […]

Man Working Out

ŹRÓDŁA BŁĘDÓW

Wszystkie te źródła błędów mają długą historię; powinniśmy wy­ciągnąć z niej naukę i powstrzymać się przed pochopnym formułowa­niem wniosków. Na tym, ogólnie rzecz biorąc, polega idea otwartego umysłu — abyśmy starali się unikać stereotypów i zwracali baczną uwagę na informacje sprzeczne z naszymi przekonaniami.Wielu ludzi pogardliwie traktuje osoby o otwartym umyśle, uważa­jąc, że ci ostrożni […]